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中毒事件造成的直接经济损失高达6000多万美元

  短时间内在全国甚至全球范围的影响,必将引起社会和公众的极大关注。与此同时,可口可乐公司宣布,将比利时国内同期上市的可乐全部收回,尽快宣布调查化验结果,说明事故的影响范围,并向消费者退赔。这种方式主要适用于出现问题的原因尚未查明的情况下,企业会先表明自己愿意与媒体和消费者沟通的诚意,然后说明将在查出发生问题的原因后再向公众通报,或者先期停止问题产品的销售。5,通过邀请媒体来公司现场采访的方式,传播信息,主动消除公众的疑虑和不安情绪。整个事件的过程中,可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源,防止危机信息的错误扩散,将企业品牌的损失降低到最小的限度。连比利时的卫生部长范登波什也抱怨说,可口可乐这样全球享有盛誉的大公司,面对危机的反应如此之慢,实在令人难以理解。另一个例子是烟草公司菲利浦?莫里斯。在“苏丹红事件”真相查明之后,肯德基公司就是以召开新闻发布会的形式,主动向媒体传达自己的产品已经安全的信息的。得此消息后,杨森公司当即决定,不惜损失1亿美元的代价,全部收回市场上所有的此种止痛片,使市场平息下来。这种方式对企业来说,可以控制信息发布,以免发出不必要的信息。

  17年前,有人想讹诈杨森制药公司,故意将杨森止痛片的标签贴在氰化物上,致使7人死亡。可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。有趣的是,绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。如果出现问题的原因已经基本查明,公司将在发布会上通过媒体向公众致歉,宣布回收已经在市场上流通的产品,必要时甚至向消费者提供补偿或赔偿。而当问题已经查明,而且已经在解决或已解决得差不多的情况下,也可以采用这种方式。2005年年初,美国惠而浦因发现洗衣机质量问题而要召回部分产品时,由于其聘用的公关公司提供了正确的公关策略,新闻发言人面对媒体采访时表现得体,因此,一场可能的危机最终消于无形之中。数年前,因为少量香烟的过滤嘴在加工过程中受到污染,引起了吸烟者轻微的咳嗽,该公司立即决定全部收回美国市场上的同样牌号的香烟。据初步估计,可口可乐公司共收回了14亿瓶可乐,中毒事件造成的直接经济损失高达6000多万美元。可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。二是向消费者及时讲明事态发展情况;展开全部1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。媒体对此进行报道后,一定程度上挽回了之前已造成的负面影响可口可乐公司渡过了艰难的危机时刻,但是这次事件却远未从可口可乐这样的欧美大公司中消除影响。从第一例事故发生到禁令的发布,仅10天时间,可口可乐公司的股票价格下跌了6%。随着这一公关宣传的深入和扩展,可口可乐的形象开始逐步地恢复!

  企业管理专家汤姆金认为,一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步:一是收回有问题的产品;”专家还引用了其他著名企业面对危机时的反应,说明及时处理危机的重要性。前不久,可口可乐的主要竞争对手百事可乐欧洲总公司的总裁迈洛克斯,给所有的职工发出一封电子信函。专家认为,相比这两个例子,可口可乐公司虽然此次处理危机的力度并不弱;一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。”商场里,也可以见到人们在一箱箱地购买可乐。不久,比利时的一些居民陆续收到了可口可乐公司的赠券,上面写着:“我们非常高兴地通知您,可口可乐又回到了市场。采用这种方式将考验企业新闻发言人的素质和能力,但处理得好,却可以给企业树立良好的公众形象;后来的可口可乐公司的宣传攻势说明,记者招待会只是他们危机公关工作的一个序幕。比利时的一家报纸评价说,可口可乐虽然为此付出了代价,却赢得了消费者的信任。

  当日,会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可乐。此外,可口可乐公司还设立了专线电话,并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页,回答消费者提出的各种问题。三是尽快地进行道歉。在现代传媒十分发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播,其负面的作用是可想而知的。4,通过召开新闻发布会的方式,向媒体和公众主动公开有关问题的调查处理情况。这种方式尤其适用消费者投诉等危机个案的处理。”孩子们拿着可口可乐公司发给每个家庭的赠券,高兴地从商场里领回免费的可乐:“我又可以喝可乐了。稍有不慎,即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击,其无形资产在倾刻之间贬值。

  1,通过向媒体发布新闻稿的形式,间接透露有关信息,表明公司的立场和态度。这两家公司虽然损失不少,但因为处理及时,很快就获得了消费者的理解,利用危机处理,重新树立了公司的企业形象。可口可乐其他地区的主管,如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关,市场销售正常,成功案例从而稳定了事故地区外的人心,控制了危机的蔓延。以此对照,可以看出可口可乐公司都做了,但却迟了一个星期,而且是在比利时政府做出停售可口可乐的决定之后。但风险是容易被媒体和公众认为态度不诚恳,从而带来不良影响。在回答记者的提问时,依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调,可口可乐公司尽管出现了眼下的事件,但仍然是世界上一流的公司,它还要继续为消费者生产一流的饮料。哈根达斯冰淇淋蛋糕卫生质量不过关事件发生后,公司为了挽回影响,邀请了一些媒体到公司在上海的中央厨房采访,表明公司食品生产没有质量和安全方面的问题。

  这对企业的生存和发展,都是致命的伤害。但决策节奏显然慢了半拍。1999年6月17日,可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔,在这里举 行记者招待会。3,通过企业高层人士主动拜访媒体有关人士,以接受专访的方式,向媒体提供第一手的信息,取得相关媒体的理解,从而争取媒体的客观报道,避免因媒体掌握的信息残缺而造成报道失实或者不全面。记者招待会的第二天,也就是6月18日,依维斯特便在比利时的各家报纸上出现——由他签名的致消费者的公开信中,仔细解释了事故的原因,信中还作出种种保证,并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐,以表示可口可乐公司的歉意。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。信中说:“我想强调的是,我们不应将此次可口可乐事件视为一个可以利用的机会,我们必须引以为鉴,珍视企业与消费者之间的纽带。2,通过新闻发言人回答媒体提问的方式,向媒体和公众透露他们感兴趣的信息。比如,事故影响的范围有多大,如何鉴别新出厂的可乐和受污染的可乐,如何获得退赔等。反之,则会给企业脸上抹黑。

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